9月18日河源华锋，英伟达宣布以50亿美元入股英特尔，后者股价应声暴涨30%。这历史性的一幕，让人想起2013年诺基亚被微软收购的情景。昔日王者接受新贵的“输血”，看似获得重生，却仍然前途未卜。
但是，英特尔显然不想成为又一个诺基亚。在错失多次历史机遇之后，它终于放下了曾经强大的傲慢。
在与英伟达创始人、首席执行官黄仁勋一同出席的线上发布会上，英特尔首席执行官陈立武兴奋地说：“这是两家公司之间的历史性合作，我称之为‘一个我们可以共同改变游戏规则的机会’，我们为英伟达成为英特尔的投资者而感到自豪。”
从前的英特尔可不是这样的谦逊，也不需要这样的谦虚。时间回到25年前，英特尔市值超过5000亿美元，是全球最具价值的科技公司之一；而英伟达刚刚上市，市值不足百亿美元。
那时的英特尔，如同在移动通信领域如日中天的诺基亚。2000年，诺基亚每秒能卖出7部手机，占据70%的市场份额，但它押错了未来。2007年河源华锋，当乔布斯满怀激情地展示初代iPhone，诺基亚时任CEO（首席执行官）康培凯却无动于衷地回应：“苹果iPhone不会构成实质性威胁，没人需要触控屏。”
英特尔也曾在服务器芯片市场占据超过90%的市场份额，并为此自豪甚至沾沾自喜。历史总是惊人地相似，两者都沉浸在成功的喜悦中，却不知道危机已经埋下伏笔。
回头来看，从“蓝色巨人”到“被抄底”，英特尔经历了四次令人扼腕的教训。
第一次是2006年，英特尔拒绝为苹果代工处理器，错失移动浪潮。当年，乔布斯也曾找到英特尔，希望对方能为初代iPhone生产一颗低功耗芯片，出货量以亿计。时任CEO保罗·欧德宁拒绝了，理由是这门生意利润太低。他没有想到，未来智能手机的出货量会远远大于PC。
第二次是2009年，英特尔彻底放弃早期GPU（图形处理器）研发，错失显示芯片机遇。它选择继续押注集成显卡，将显卡与CPU（中央处理器）捆绑。随后将近10年时间，英特尔一直未涉足GPU领域。等到2018年，英特尔宣布重返GPU市场时河源华锋，GPU巨头英伟达已经一骑绝尘。
第三个教训是，英特尔不愿采用价格昂贵的EUV（极紫外光刻）光刻机，芯片先进制程落后。由于良品率问题，英特尔原本计划在2016年大规模量产的10nm芯片，一再推迟，直到2019年才达成目标；而7nm芯片的推出更是迟至2022年。生产工艺滞后和产品竞争力下降，使得英特尔芯片市场份额缩水。
第四次是2017年，英特尔拒绝投资OpenAI，错失生成式AI（人工智能）浪潮。如今看来，没有比这更划算的买卖了：以10亿美元收购OpenAI的15%股份，并有望通过提供成本价硬件进一步获得另外15%股份。如今，OpenAI估值超过5000亿美元，英特尔错过的不只是一家“独角兽”企业，更是整整一轮“算力革命”的门票。这让后来投资OpenAI的微软捡了个大便宜，在AI领域异军突起。
当英伟达高歌猛进，市值突破4万亿美元，英特尔不得不承认，因战略失误，已经跌出半导体行业前十。目前，英特尔市值不到英伟达市值的三十分之一。
在科技行业，没有永远的王者，只有不断的颠覆。正如黄仁勋所说：成功不是必然的，公司离失败永远只有30天。这句话应该成为所有科技企业的座右铭。
英特尔的教训，其实就是强大的傲慢。回头来看，所有的问题都在于，它当初太强大了。因为强大，所以把“眼前量”当“未来势”，所以有范式转换中的“选择性失明”，所以无法容忍“自降身价”去拥抱新世界。这是强者的“枷锁”——既然我已经如此强大，为什么要颠覆自己？英特尔和诺基亚都曾有机会抓住未来，却因傲慢而错失良机。
周星驰在《大话西游》中说：“曾经有一份爱情摆在我的面前，我没有珍惜。”现在，英伟达给了英特尔一次机会，或者说是一根救命稻草，它怎么可能放弃？
英特尔不想成为下一个诺基亚。如今，它拿着89亿美元政府资金，又获得了英伟达的50亿美元入股，还有几十年积累下来的海量专利，想要东山再起。其核心挑战在于：能否真正打破路径依赖，摆脱思维禁锢，克服创新惰性，在AI时代重构技术生态。
在这场科技变革中，英特尔需要找回曾经最重要的东西：对未来的想象力。否则，再多资金也只能延缓衰落河源华锋，而很难让英特尔重拾昔日荣耀。
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